Dat betekent dat je voor je organisatie, je (directie)team(s), medewerkers, collega's en/of voor jezelf nieuwsgierig bent naar onze NAASTKUNDE®️ leiderschapsprogramma's of organisatieontwikkelingstrajecten
Je bent benieuwd naar waarin jij jezelf tegenhoudt om dagelijks met plezier te werken: passend positie in te nemen. Wat heb je nodig om het zo te organiseren dat jij het best tot je recht komt in situaties met anderen? Ik onderzoek met je waar je te veel of te weinig begrenst. En waar je juist te weinig aanneemt van wijze anderen.
Ik neem je serieuzer dan jij jezelf en ga er niet in mee wanneer jij jezelf voor de gek houdt, belachelijk maakt, op je kop geeft, te klein of juist te groot houdt. Het hoeft niet meer. Het levert je steeds maar meer van hetzelfde op. Ik begrijp wanneer je overtuigingen je bewegingen belemmeren. Of er juist voor zorgen dat je niet stilstaat. Ik zie op welke momenten jouw twijfel het wint van wat je eigenlijk wilt. We ontdekken samen waarom dat zo is en wat je nodig hebt om anders verder te gaan. Er hoeft niets weg als jij dat niet wilt: er komt iets bij en naast. Soms wel: dan is het tijd om iets achter je te laten. Ik leer je begrenzen en nieuwe besluiten nemen. Anders ruimte in te nemen naast anderen.
Jouw spannende momenten gebruiken we als houvast. Want ergens wordt het spannend, daaraan ontkomen we niet. Je leert zo effectief om te gaan met je weerstanden en grenzen.
Ik heb ruim dertig jaar ervaring als organisatie- en veranderkundige en werk samen met een team ervaren professionals.
Ik ontmoet je graag
Suzanne van Veen
In onze organisatieontwikkelingstrajecten werken we gelijktijdig met managers en met mensen op de werkvloer. De gewenste cultuur en het beleid moeten van bovenaf én van onderop komen. Succesvolle organisaties weten dat de onderlinge dynamieken van samenwerken- de flow (het draagvlak) én het gedoe (de weerstanden) een vanzelfsprekend gegeven zijn. En aangrijpingspunten voor verandering en ontwikkeling Tevredenheid en ontevredenheid wisselen elkaar af en problemen en spanningen zijn ook part of the deal.
Meer lezen
Als je wilt groeien in je (persoonlijk) leiderschap, dan moet je leren jezelf goed te begrijpen in relatie tot je omgeving. Wanneer ervaar jij spanning? Waar zit jouw comfort? Waarom is dat zo en wat zegt je dat? Leren duiden waar jouw perspectieven vandaan komen brengt richting. Ruimte voor visies van anderen naast die van jou verbindt, verbreedt en verdiept. Duizenden deelnemers volgden het individuele traject Persoonlijk Leiderschap. Meer lezen
Waar sta jij eigenlijk voor? Vaak weet je niet eens zo goed wat jou goed maakt in je werk: wanneer en waarom jij echt op je plek bent. Wat jouw voorwaarden zijn om werkelijk tot je recht te komen. Op bepaalde momenten in je leven werkt het als je wat meer antwoorden hebt. Als je je afvraagt of je (nog) op je plek zit bijvoorbeeld. Of hoe je op je positie meer uit de verf komt en kleur bekent. Het gevoel hebt dat er meer in je zit, maar je niet goed je vinger kunt leggen op wat dat precies is.
Meer lezen
Op je werk of in je persoonlijk leven lijk je soms vast te lopen in een situatie, een probleem of een relatie. Of je staat op het punt een nieuwe stap te zetten, een lastig besluit te nemen, maar weet niet hoe je moet beginnen.
Meer lezen
Over grenzen gaan levert zowel onvergetelijke gebeurtenissen op als ongewenste ervaringen. En van alles daar tussenin.
Meestal gebeurt het ongewenste door onwetendheid en zelfs vanuit goede intenties. Je bent je van geen kwaad bewust en waant je onschuldig. Totdat iemand je op iets nieuws wijst.
Lees blog
Ik ontmoet eigenlijk geen professional of leider die zich vooral moet ontwikkelen op de meer verbindende competenties. De meesten zijn juist allang geslaagd voor die vaardigheden. Ze vragen zich af waar ze de tijd vandaan halen om op alle appèl hun antwoord te vinden.
Lees blog
© Suzanne van Veen
Delen
