Succesvolle organisaties beschouwen de onderlinge dynamieken van samenwerking - de flow én het gedoe- als logisch gegeven en weten daarmee effectief te werken. Tevredenheid en ontevredenheid wisselen elkaar af en problemen en spanningen zijn ook part of the deal. Alle organisatieleden en -leiders maken kenbaar wat ze wel én niet kunnen leveren binnen de kaders van de organisatie, geven aan onder welke voorwaarden zij kunnen voldoen aan de kwaliteitseisen voor hun bijdrage en maken de samenwerking bespreekbaar maken als die wel of juist niet werkbaar is. Iedereen weet waar nodig persoonlijke vraagstukken te verzakelijken en zakelijke vraagstukken te verpersoonlijken: dat werkt. Verantwoordelijkheid naar de organisatie houdt zowel bereidheid tot samenwerking, verbinding en professionele nabijheid in als bereidheid tot eenzaamheid in specialisme en positie en profesionele afstand en begrenzing in.

Succesvolle teams bestaan uit teamleden die bereid zijn tot werkelijk samenwerken. Een team waarin iedereen positie heeft, weet wat zijn verantwoordelijkheden zijn en die ook neemt. Een team dat met elkaar werk maakt van die momenten waarop dat niet zo is en aangaat wat dan nodig is. Teamleden die begrijpen en oppakken wat de essentie is. Een team waarin ook successen herkend en gevierd worden. Waar ruimte is voor ieders specialisme, waarheid, wijsheid en ervaring. De gezamenlijke taak, de rollen en verwachtingen steeds opnieuw verhelderd en waargemaakt als vanzelfsprekend onderdeel van het samenwerken. Het team moet meerwaarde opleveren. De benodigde onderlinge support in kaart gebracht en blijvend op de agenda. Meepraten, meedoen, meebeslissen. Delen wat gedeeld moet worden, het in de dagelijkse praktijk blijven brengen van ieders expertise, principes en waarden. Blijvend leren als part of the deal. Verder gaan met wat werkt en goed is, kunnen stoppen met wat niet werkt of klaar is. De dynamieken van samen & apart en vertrouwen & scepsis als kwaliteitsmechanismen in de samenwerking.

Te vaak neemt iets het na teamontwikkelingsdagen over van de goede voornemens. Dat kan anders. Dat wat jullie zo graag veranderd zien èn dat wat vooral zo moet blijven geïntegreerd in de dagelijkse praktijk: dat is de bedoeling. Werken aan zaken die er toe doen en dit stevig realiseren. Dat vraagt intensief samenwerken aan kernzaken, moedige conflictbemiddeling en samenwerkingsversterking. Weten hoe dat moet en vaardigheid ontwikkelen in hoe je dat voortaan effectief met elkaar blijft doen biedt perspectief. 

Opzet Tweedaagse bijeenkomst van 5 dagdelen en een Toetsingsdag van 2 dagdelen of 
Vierdaagse Bijeenkomst van 8 dagdelen en een Toetsingsdag van 2 dagdelen. Bij organisatie-ontwikkeltrajecten maakt de teamontwikkeling onderdeel uit van een langer traject. De gewenste vorm stemmen we dan onderling af.

Neem contact met mij op als het tijd is voor een verhelderend inzicht in de versterkende en beperkende patronen van jullie team.