Radio-fragment: Er is weinig zo grensverleggend als de grens naar je toe trekken
Een audiofragment over grenzen en ruimte.
Mannen én vrouwen gaan over grenzen
Over grenzen gaan levert zowel onvergetelijke gebeurtenissen op als ongewenste ervaringen. En van alles daar tussenin.
Meestal gebeurt het ongewenste door onwetendheid en zelfs vanuit goede intenties. Je bent je van geen kwaad bewust en waant je onschuldig. Totdat iemand je op iets nieuws wijst.
Lees blog
Er is weinig zo grensverleggend als de grens naar je toe trekken (SUZANNE VAN VEEN)
Ik ontmoet eigenlijk geen professional of leider die zich vooral moet ontwikkelen op de meer verbindende competenties. De meesten zijn juist allang geslaagd voor die vaardigheden. Ze vragen zich af waar ze de tijd vandaan halen om op alle appèl hun antwoord te vinden.
Lees blog
Mannen én vrouwen gaan iedere dag over grenzen.
We overschrijden grenzen van anderen en van onszelf. Gedreven door onze behoeftes in afstand en nabijheid en het delen van lasten eigenen wij ons in contact met anderen van alles toe. Bewust en onbewust; schuldig en onschuldig. Dat gaat goed totdat iemand daar last van heeft.
Lees blog
Je mag kiezen of je deelt
Het is psychologisch veilig als er grenzen mogen zijn aan openheid: het recht om dingen bij jezelf te houden. En het recht om te kiezen in wiens aanwezigheid je deelt. Je mag kiezen met wie je deelt.
Lees blog
Maak een zaak van wat belangrijk voor je is
Podcast Suzanne
Radio-interview met mij uit 2020. Het heldere uur van Sandra Brandt & podcast Klaagvrij Leven.
Wantrouwen als bouwsteen
Interview binnenlands bestuur
Interview met Binnenlands Bestuur over Werken met dynamieken van Vertrouwen en Wantrouwen in teams.
De horizontale bungeejump
Blog een vraagstuk van een deelnemer in de training Persoonlijk Leiderschap.
De waan van de dag bestaat niet
Blog over hoe je blijvend vasthoudt wat je in het Persoonlijk Leiderschapstraject geleerd hebt.
Werken met wantrouwen in teams
Succesvolle teams weten met elkaar werk te maken van die momenten waarop collega’s hun wantrouwen als enige waarheid hanteren. Deze professionals herkennen wantrouwen en weten er constructief mee te werken, omdat zij de waarde ervan inzien. Wantrouwen is een onderschatte bouwsteen voor een stevig team.
Overtuigen zonder te overtuigen
Interview tijdschrift visus
Als professional werk maken van wat spannend is voor de ander in het zich toevertrouwen aan jouw expertise. Vertrouwen èn scepsis als wezenlijke bronnen van verandering. Weerstand serieus nemen en duiden is geen trucje. Begrijpen wat verandering voor betrokkenen betekent is essentieel. Verandering heeft bestendiging nodig.
Over het herzien van je eigen besluiten: handle with care
Op spannende momenten tijdens de training in onze groep verdwijnt ze. Zij verlaat letterlijk even de zaal of zij houdt zich op haar stoel gedeisd tot het ongemak voorbij is. (..) Gedeelde verantwoordelijkheid geeft haar lucht. Weten dat zij niet voor alles en iedereen hoeft zorg te dragen is voor haar essentieel.
Spannende interventies in teams: werken met tevredenheid
De teamleden zijn in gesprek over hun functioneren als team. Hij vindt dat hij een wat vage klacht heeft: "Ik ben bij iedere meeting aanwezig en heb toch het gevoel dat mij dingen ontgaan. Het lijkt wel alsof de belangrijke zaken ergens anders gedaan worden: alsof er meer speelt dan waarover onze gesprekken hier gaan."
Geloven wat je ziet of zien wat je gelooft
Artikel in vakblad HRM
Artikel van mij in vakblad HRM over emotionele vaardigheid tijdens werk: Feiten, gedachten en favoriete (rot)gevoelens.