Over grenzen gaan levert zowel onvergetelijke gebeurtenissen op als ongewenste ervaringen. En van alles daar tussenin.
Meestal gebeurt het ongewenste door onwetendheid en zelfs vanuit goede intenties. Je bent je van geen kwaad bewust en waant je onschuldig. Totdat iemand je op iets nieuws wijst.
Lees blog
Ik ontmoet eigenlijk geen professional of leider die zich vooral moet ontwikkelen op de meer verbindende competenties. De meesten zijn juist allang geslaagd voor die vaardigheden. Ze vragen zich af waar ze de tijd vandaan halen om op alle appèl hun antwoord te vinden.
Lees blog
We overschrijden grenzen van anderen en van onszelf. Gedreven door onze behoeftes in afstand en nabijheid en het delen van lasten eigenen wij ons in contact met anderen van alles toe. Bewust en onbewust; schuldig en onschuldig. Dat gaat goed totdat iemand daar last van heeft.
Lees blog
Het is psychologisch veilig als er grenzen mogen zijn aan openheid: het recht om dingen bij jezelf te houden. En het recht om te kiezen in wiens aanwezigheid je deelt. Je mag kiezen met wie je deelt.
Lees blog
Radio-interview met mij uit 2020. Het heldere uur van Sandra Brandt & podcast Klaagvrij Leven.
Interview met Binnenlands Bestuur over Werken met dynamieken van Vertrouwen en Wantrouwen in teams.
Blog een vraagstuk van een deelnemer in de training Persoonlijk Leiderschap.
Blog over hoe je blijvend vasthoudt wat je in het Persoonlijk Leiderschapstraject geleerd hebt.
Succesvolle teams weten met elkaar werk te maken van die momenten waarop collega’s hun wantrouwen als enige waarheid hanteren. Deze professionals herkennen wantrouwen en weten er constructief mee te werken, omdat zij de waarde ervan inzien. Wantrouwen is een onderschatte bouwsteen voor een stevig team.
Als professional werk maken van wat spannend is voor de ander in het zich toevertrouwen aan jouw expertise. Vertrouwen èn scepsis als wezenlijke bronnen van verandering. Weerstand serieus nemen en duiden is geen trucje. Begrijpen wat verandering voor betrokkenen betekent is essentieel. Verandering heeft bestendiging nodig.
Op spannende momenten tijdens de training in onze groep verdwijnt ze. Zij verlaat letterlijk even de zaal of zij houdt zich op haar stoel gedeisd tot het ongemak voorbij is. (..) Gedeelde verantwoordelijkheid geeft haar lucht. Weten dat zij niet voor alles en iedereen hoeft zorg te dragen is voor haar essentieel.
De teamleden zijn in gesprek over hun functioneren als team. Hij vindt dat hij een wat vage klacht heeft: "Ik ben bij iedere meeting aanwezig en heb toch het gevoel dat mij dingen ontgaan. Het lijkt wel alsof de belangrijke zaken ergens anders gedaan worden: alsof er meer speelt dan waarover onze gesprekken hier gaan."
Artikel van mij in vakblad HRM over emotionele vaardigheid tijdens werk: Feiten, gedachten en favoriete (rot)gevoelens.